OKRs - Hiểu Đúng, Làm Đúng - Cách Để Áp Dụng Thành Công OKRs Ngay Từ Đầu
Mai Xuân Đạt
Mục lục
#1: Phần 1: Mình có đúng là một giám đốc không
14.73 mins
#2: Phần 2: Thói quen cản trở OKRs - lo lắng của người quản lý
30.13 mins
#3: Phần 3: Bàn về lợi ích của OKRs
63.87 mins
#4: Phần 4: Những thực tiễn tốt nhất
84.87 mins
#5: Phần 5. 10 bước xây dựng OKRs
29.52 mins
#6: Phần 6. Bàn về các câu hỏi thường gặp
36.82 mins
#7: Phần 7. Kết luận
6.65 mins
Giới thiệu sách
Với bất kì một vị giám đốc trong một doanh nghiệp nào đó, liệu có khi nào bạn tỉnh dậy, bạn có tự hỏi như vậy, “mình có đúng là một giám đốc hay không?”. Tác giả Mai Xuân Đạt cũng đã có 8 năm tự hỏi bản thân như vậy. Quản trị doanh nghiệp là một đề tài rộng lớn, phức tạp và không dễ để một giám đốc ít kinh nghiệm để có thể nhìn ra trong một sớm một chiều. Và có lẽ đó là lý do chính tại sao phần lớn doanh nghiệp lại dừng bước trong 1 năm, 3 năm đầu thành lập. Và khi anh bắt đầu tìm đến OKRs như một sự trợ giúp sau một khoảng thời gian dài vật lộn thì phương pháp này đã giúp anh thúc đẩy công ty của mình trở thành một trong những Agency uy tín trong lĩnh vực Digital hay Google Marketing hoặc Content Marketing. Cuốn sách OKRs - Hiểu Đúng, Làm Đúng chính là sự đúc kết kinh nghiệm của tác giả sau những năm làm việc áp dụng phương pháp này. Mai Xuân Đạt hy vọng rằng dù ít hay nhiều, phương pháp này sẽ góp phần vào sự cải tiến năng suất của doanh nghiệp Việt Nam và củng cố môi trường làm việc hạnh phúc, nhân viên trở nên xuất sắc hơn bao giờ hết.