
13 Bài Giảng Của Giáo Tiến Về Quản Trị Và Lãnh Đạo
Hoàng Nam Tiến
Mục lục
#1: Lời nói đầu
10.47 mins
#2: Tóm tắt
7.40 mins
#3: Chương 01. "Huyền thoại" nhà lãnh đạo - Giải mã "Huyền thoại" về nhà lãnh đạo
21.35 mins
#4: Những phẩm chất quan trọng của nhà lãnh đạo
17.22 mins
#5: Chương 02. Nhiệm vụ của nhà lãnh đạo
25.20 mins
#6: Từ nhà quản lý tới nhà lãnh đạo
21.70 mins
#7: Chương 03. Nhà lãnh đạo hành động - Bán hàng, bán hàng!
24.88 mins
#8: Công thức chuyển đổi số cho doanh nghiệp
20.20 mins
#9: Nhà lãnh đạo trong thời đại AI
29.35 mins
#10: Ứng dụng chiến tranh nhân dân vào quản trị doanh nghiệp
26.27 mins
#11: SME ứng dụng binh pháp vào kinh doanh
21.77 mins
#12: Chương 04. Rèn luyện nhà lãnh đạo - Một lý thuyết xây dựng quan hệ xã hội hiệu quả
18.30 mins
#13: Nghệ thuật giao tiếp
22.10 mins
#14: Những áp lực của nhà lãnh đạo và cách họ vượt qua
18.92 mins
#15: Tự học suốt đời - Cách duy nhất rèn luyện nhà lãnh đạo
24.27 mins
#16: Những hành động tạo ra tầm ảnh hưởng
11.07 mins
#17: Tổng kết
7.78 mins
Giới thiệu sách
13 Bài Giảng Của Giáo Tiến Về Quản Trị Và Lãnh Đạo là tập hợp những trải nghiệm và chiêm nghiệm của Hoàng Nam Tiến sau hơn ba thập kỷ giảng dạy, điều hành và lãnh đạo tại FPT. Thay vì diễn giải lý thuyết khô khan, ông kể lại bằng lối trò chuyện gần gũi, giúp người đọc hình dung một cách chân thực về con đường trở thành nhà lãnh đạo. Tác giả đi từ việc giải mã hình ảnh huyền thoại của lãnh đạo - vốn thường bị tô vẽ bởi những câu nói ấn tượng hay thành tích bề nổi - để làm rõ bản chất thật sự của họ: những người biết định hướng, truyền cảm hứng và dẫn dắt đội ngũ đi tới mục tiêu chung. Qua đó, ông phân biệt rõ giữa lãnh đạo và quản lý, nhấn mạnh rằng lãnh đạo là vạch đường, khơi gợi động lực, còn quản lý là vận hành để biến chiến lược thành hành động cụ thể. Không chỉ nói đến hào quang, cuốn sách còn chỉ ra mặt trái của vị trí lãnh đạo: sự cô đơn, áp lực trách nhiệm và nỗi sợ sai lầm luôn thường trực. Với những bài học gói gọn từ thực tiễn, tác giả chỉ ra rằng lãnh đạo không phải là quyền lực tuyệt đối mà là sự rèn luyện liên tục về tư duy, kỹ năng và bản lĩnh. Một nhà lãnh đạo cần biết cách tạo ra tăng trưởng, duy trì kỷ luật tổ chức, nhưng đồng thời cũng phải học cách kết nối và chia sẻ để vượt qua cô độc. 13 bài giảng như một hành trình hệ thống hóa kiến thức, vừa lý trí vừa cảm xúc, dành cho những ai đang làm quản trị, chuẩn bị trở thành lãnh đạo hoặc đơn giản là muốn hiểu sâu hơn về nghệ thuật dẫn dắt con người và tổ chức trong một thế giới biến động.