Bìa sách Tư Duy Chiến Lược – Lý Thuyết Trò Chơi Thực Hành

Tư Duy Chiến Lược – Lý Thuyết Trò Chơi Thực Hành

Avinash K. Dixit

Mục lục

#1: LỜI BẠT

5.35 mins

#2: LỜI GIỚI THIỆU

8.38 mins

#3: PHẦN 1 - CHƯƠNG 1 - MƯỜI CÂU CHUYỆN CHIẾN LƯỢC

1.57 mins

#4: 1. Bàn tay nóng

5.77 mins

#5: 2. Dẫn đầu hay không?

4.05 mins

#6: 2. Đi thẳng vào tù

6.47 mins

#7: 4. Lập trường của tôi ở đây

5.43 mins

#8: 5. Treo chuông cổ mèo

6.40 mins

#9: 6. Cái lưỡi nêm

4.62 mins

#10: 7. Quan sát trước khi nhảy

2.48 mins

#11: 8. Chơi hỗn hợp

3.62 mins

#12: 9. Đừng bao giờ đánh cược với gã khờ

3.93 mins

#13: 10. Lý thuyết trò chơi có thể có hại cho sức khoẻ của bạn

3.40 mins

#14: 11. Hình dạng của những gì sắp đến

2.20 mins

#15: 12. Bài tập tình huống số 1: Đỏ tôi thắng, đen anh thua

4.77 mins

#16: CHƯƠNG 2 - ĐOÁN CÂU TRẢ LỜI CỦA ĐỐI THỦ - 1. Charlie Brown, đến lượt cậu

1.95 mins

#17: 2. Hai kiểu tương tác chiến lược

1.87 mins

#18: 3. Quy tắc chiến lược đầu tiên

1.38 mins

#19: 4. Cây quyết định và cây trò chơi

10.97 mins

#20: 5. Các cây đồ thị phức tạp hơn

7.83 mins

#21: 6. Thương lượng

10.42 mins

#22: 7. Chiến tranh và hoà bình

3.70 mins

#23: 8. Trò chơi của người Anh

5.77 mins

#24: 9. Bài tập tình huống số 2: Tom Osborne và giải chiếc bát cam năm

5.43 mins

#25: CHƯƠNG 3 - TƯ DUY XUYÊN QUA CHIẾN LƯỢC ĐỐI PHƯƠNG

5.70 mins

#26: 1. Các chiến lược lấn át

4.08 mins

#27: 2. Cuộc chiến trang bìa

10.83 mins

#28: 3. Các chiến lược bị lấn át

10.63 mins

#29: 4. Chiến lược cân bằng

6.63 mins

#30: 5. No nê hay đói khát

7.07 mins

#31: Bài tập tình huống số 3: Người cứng rắn, mời chào mềm mỏng

8.20 mins

#32: LỜI BẠT CHO PHẦN 1

4.60 mins

#33: PHẦN 2 - CHƯƠNG 4 - HOÁ GIẢI NGHỊCH CẢNH NGƯỜI TÙ

11.13 mins

#34: 1. Làm thế nào đạt được sự hợp tác?

1.33 mins

#35: 2. Phát hiện gian lận

4.73 mins

#36: 3. Trừng phạt kẻ gian lận

9.08 mins

#37: 4. Sự trừng phạt được bảo đảm

6.05 mins

#38: 5. Lựa chọn hình phạt

1.90 mins

#39: 6. Ăn miếng trả miếng

14.37 mins

#40: 7. Một chiến lược khác thay cho ăn miếng trả miếng

3.72 mins

#41: 8. Bài tập tình huống số 4: Cuộc đối đầu giữa quốc hội và cục dự trữ liên bang

6.43 mins

#42: CHƯƠNG 5 - CÁC BƯỚC ĐI CHIẾN LƯỢC

4.22 mins

#43: 1. Các bước đi vô điều kiện

6.25 mins

#44: 2. Đe doạ và hứa hẹn

3.37 mins

#45: 3. Cảnh báo và đảm bảo

4.18 mins

#46: 4. Hạt nhân nản chí

6.02 mins

#47: 5. Các chiến lược của thời điểm

8.53 mins

#48: 6. Các bước đi chiến lược khác

2.18 mins

#49: 7. Dùng búa tạ đập hạt dẻ?

5.77 mins

#50: 8. Bài tập tình huống số 5: Boeing, Boeing, đi rồi ư?

5.28 mins

#51: CHƯƠNG 6 - CAM KẾT ĐÁNG TIN

5.12 mins

#52: 1. Tám con đường dẫn đến lòng tin

38.08 mins

#53: 2. Hy sinh thân mình vì tổ quốc

4.80 mins

#54: 3. Lời đề nghị anh không thể từ chối

5.03 mins

#55: 4. Bài tập tình huống số 6: Bạn có muốn thuê máy tính IBM không?

4.55 mins

#56: CHƯƠNG 7 - TÍNH BẤT ĐOÁN

6.47 mins

#57: 1. Làm chẵn số lẻ như thế nào?

3.70 mins

#58: 2. Ai muốn chơi quần vợt?

14.68 mins

#59: 3. Vì sao bạn cần chọn tỷ lệ hỗn hợp đúng?

2.40 mins

#60: 4. Vì sao không dựa vào sự ngẫu hứng của ngừoi khác?

1.12 mins

#61: 5. Tỷ lệ hỗn hợp tối ưu của bạn

2.32 mins

#62: 6. Hành động ngẫu hứng như thế nào?

3.10 mins

#63: 7. Những tình huống duy nhất

2.90 mins

#64: 8. Vệ sĩ của những lời nói dối

6.13 mins

#65: 9. Sự bất ngờ

5.38 mins

#66: 10. Hãy bắt lấy chừng nào có thể

7.90 mins

#67: 11. Bài tập tình huống số 7: Chiến dịch lãnh chúa (Overlord)

3.43 mins

#68: LỜI BẠT CHO PHẦN 2 - 1. Ghi nhận của lịch sử

1.27 mins

#69: 2. Tài liệu đọc thêm

2.38 mins

#70: 3. Những lời tạ lỗi

1.60 mins

#71: 4. Kể từ đây

0.57 mins

#72: PHẦN 3- CHƯƠNG 8 - KỀ MIỆNG HỐ CHIẾN TRANH

6.58 mins

#73: 1. Vì sao không chắc chắn?

5.88 mins

#74: 2. Cơ chế của rủi ro

7.23 mins

#75: 3. Kiểm soát rủi ro

5.02 mins

#76: 4. Thoát khỏi miệng hố

2.07 mins

#77: 5. Rơi xuống hố

2.03 mins

#78: 6. Kề miệng hố hạt nhân

6.00 mins

#79: 7. Bài tập tình huống số 8: Kề miệng hố chiến tranh ở đại tây dương

5.53 mins

#80: CHƯƠNG 9 - HỢP TÁC VÀ PHỐI KẾT

6.25 mins

#81: 1. Chuông rung vì ai

5.10 mins

#82: 2. Con đường ít người qua lại

7.25 mins

#83: 3. Mẻ lưới 22

13.57 mins

#84: 4. Nhanh hơn vé phạt tốc độ

5.32 mins

#85: 5. Vì sao họ bỏ đi?

9.33 mins

#86: 6. Có thể cô đơn trên đỉnh cao

7.65 mins

#87: 7. Các chính trị gia và món rượu táo

4.35 mins

#88: 8. Thị trường chứng khoán với các cuộc thi sắc đẹp

5.02 mins

#89: 9. Tóm tắt

4.37 mins

#90: 10. Bài tập tình huống số 9: Giải pháp cho sự phân bổ nha sĩ

7.25 mins

#91: CHƯƠNG 10 - CHẾN LƯỢC TRANH CỬ

2.32 mins

#92: 1. Sự giằng co quyền lực

10.85 mins

#93: 2. Trung gian bầu cử

8.78 mins

#94: 3. Bầu cử ngây thơ

3.65 mins

#95: 4. Thứ tự trên toà án

5.43 mins

#96: 5. Tình huống phức tạp hơn

3.30 mins

#97: 6. Những người vĩ đại

7.02 mins

#98: 7. Miễn cưỡng yêu quý kẻ thù

11.73 mins

#99: 8. Bài tập tình huống số 10: Được ăn cả, ngã về không

3.92 mins

#100: CHƯƠNG 11 - THƯƠNG LƯỢNG

5.97 mins

#101: 1. Hệ thống cản trở thương lượng

2.87 mins

#102: 2. Điều này tổn hại đến bạn nhiều hơn tôi

3.10 mins

#103: 3. Kề miệng hố chiến tranh và đình công

6.78 mins

#104: 4. Thương lượng đồng thời nhiều vấn đề

2.47 mins

#105: 5. Bài tập tình huống số 11: Cho hơn là nhận?

3.93 mins

#106: 6. Phụ lục: Kiên nhẫn chính là phần thưởng

3.58 mins

#107: CHƯƠNG 12 - CÁC ĐỘNG CƠ KHUYẾN KHÍCH

1.63 mins

#108: 1. Thưởng cho nỗ lực công việc như thế nào?

8.80 mins

#109: 2. Tổ chức một liên doanh như thế nào?

23.83 mins

#110: 3. Chiến lược của đấu giá

9.48 mins

#111: 4. Bài tập tình huống số 12: rủi ro của chiến thắng

2.58 mins

#112: CHƯƠNG 13 - CÁC BÀI TẬP TÌNH HUỐNG KHÁC- 1. Đứng núi này trông núi nọ

4.65 mins

#113: 2. Cuối cùng phải là đầu tiên

2.97 mins

#114: 3. Đấu súng tay ba

4.07 mins

#115: 4. Tấn công cá mập

7.15 mins

#116: 5. Thắng không cần biết bằng cách nào

2.78 mins

#117: 6. Một mùa cho mọi thứ và mọi thứ đều có mùa của nó

3.28 mins

#118: 7. Sau cùng là tốt nhất?

9.18 mins

#119: 8. Vị thế đòi hỏi

3.95 mins

#120: 9. Đổ đầy vào

3.55 mins

#121: 10. Cầu Vịnh

2.28 mins

#122: 11. Bi kịch của tài sản chung

3.97 mins

#123: 12. Đồng đô la có giá bao nhiêu?

5.33 mins

#124: 13. Vấn đề của Vua Lia

2.35 mins

#125: 14. Nước Mỹ chống Alcoa

4.60 mins

#126: 15. Hai sai thành một đúng

2.48 mins

#127: 16. Thắng trận chung kết

3.82 mins

#128: 17. Kề miệng hố chiến tranh và bồi thẩm đoàn

4.22 mins

#129: 18. Tự do để can thiệp

6.27 mins

#130: 19. Giấy phép lớn cho thị trường

2.70 mins

#131: 20. Vũ trang xuyên đại dương

6.62 mins

#132: 21. Hạn chế của từ thiện

8.20 mins

#133: 22. Hạn chế của sự tái phân phối

7.93 mins

#134: 23. Lừa tất cả một vài lần

6.58 mins

Giới thiệu sách

Tư duy chiến lược là nghệ thuật vượt qua đối thủ cạnh tranh, với nhận thức rằng họ cũng đang cố gắng vượt qua mình. Mỗi chúng ta đều phải áp dụng tư duy chiến lược, theo cách này hay cách khác, tại nơi làm việc và ngay cả ở nhà. Thương gia và các doanh nghiệp sử dụng các chiến lược cạnh tranh phù hợp để tồn tại. Những huấn luyện viên bóng đá vạch ra các kế hoạch chiến lược để các cầu thủ tiến hành trên sân bóng. Các bậc cha mẹ muốn giáo dục con cái cũng phải trở thành những nhà chiến lược nghiệp dư. Trong 40 năm qua, những chiến lược điều tiết siêu năng lượng hạt nhân đã đảm bảo sự sinh tồn cuả trái đất. Trong Tư Duy Chiến Lược – Lý Thuyết Trò Chơi Thực Hành, các tác giả trình bày cho nhiều ví dụ minh họa từ những lĩnh vực khác nhau cho mỗi nguyên tắc cơ bản. Dù bạn đang nghiên cứu hay làm việc trong lĩnh vực nào, bạn cũng sẽ tìm thấy cách thức mà những nguyên lý cơ bản giống nhau tạo ra chiến lược trong những hoàn cảnh khác nhau; mang lại những góc nhìn mới về nhiều sự kiện đã và đang xảy ra. Không hề khô khan như nhiều cuốn sách mang nặng tính học thuyết khác, Trong Tư Duy Chiến Lược diễn biến theo kiểu kể chuyện. Nguồn gốc xưa của nó là một khóa học về "trò chơi chiến lược” mà Avinash Dixit triển khai và dạy tại Trường Woodrow Wilson về Các vấn đề cộng đồng và quốc tế thuộc Đại học Princeton. Barry J.Nalebuff sau đó dạy khóa học này, và dạy một khóa học tương tự ở khoa Khoa học Chính trị của Đại học Yale và sau đó là tại Trường Tổ chức và Quản trị (SOM) thuộc Đại học Yale.