Lãnh Đạo Theo Nguyên Tắc (Principle-Centered Leadership) sẽ giúp bạn giải quyết những vấn đề nan giải sau đây: 1. Làm cách nào để tạo ra, duy trì được sự cân bằng mới giữa công việc và gia đình, giữa chuyên môn và cuộc sống, khi ta luôn bị vây quanh bởi áp lực và khủng hoảng? 2. Làm cách nào để giải phóng sự sáng tạo, tài năng và năng lượng của đại đa số lực lượng lao động? 3. Làm cách nào để tạo ra tinh thần đội nhóm và sự hài hòa giữa những con người và những phòng ban? 4. Làm cách nào chúng ta có thể nhận ra rằng nên lựa chọn quản trị theo cách quản trị "cứng rắn", hay quản trị "mềm mỏng"? 5. Làm cách nào có được một nền văn hóa được đặc trưng bởi sự thay đổi, linh hoạt, và cải thiện liên tục mà vẫn duy trì được tính ổn định và an toàn? 6. Làm cách nào để con người và văn hóa song hành cùng với chiến lược? 7. Làm cách nào để tất cả mọi người ở mọi cấp độ của tố chức đều nhập tâm vào những nguyên lý chất lượng toàn diện và sự cải thiện liên tục? 8. Làm cách nào tạo ra một tập thể bù đắp hỗ trợ cho nhau, dựa trên sự tôn trọng lẫn nhau, khi mà giá trị của sự đa dạng và tính đa nguyên còn quá ít ỏi? 9. Làm cách nào để biến một tuyên ngôn sứ mệnh thành một "hiến pháp"? 10. Làm cách nào duy trì kiểm soát mà vẫn cho mọi người sự tự do và tự quyết mà họ cần để hoàn thành hiệu quả công việc?

Lãnh Đạo Theo Nguyên Tắc

Mục lục

#1: Dẫn nhập: Phương pháp lãnh đạo theo nguyên tắc

#2: Phần 1: HIỆU QUẢ CÁ NHÂN VÀ TẬP THỂ - Lời mở đầu

#3: Chương 1: Những phẩm chất của nhà lãnh đạo theo nguyên tắc

#4: Chương 2: Ôn lại "7 Thói quen"

#5: Chương 3: Ba lời cam kết

#6: Chương 4: Tầm vóc đích thực

#7: Chương 5: Đoạn tuyệt với quá khứ

#8: Chương 6: Sáu ngày tạo thế

#9: Chương 7: Bảy tội lỗi chết người

#10: Chương 8: La bàn đạo đức

#11: Chương 9: Quyền lực từ quyền theo nguyên tắc

#12: Chương 10: Xóa bỏ các làn ranh giao tiếp

#13: Chương 11: Ba mươi phương pháp tạo ảnh hưởng

#14: Chương 12: Tám cách để vun đắp các mối quan hệ hôn nhân và gia đình

#15: Chương 13: Giúp con cái trở thành nhà vô địch

#16: Phần 2: PHÁT TRIỂN QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC - Giới thiệu

#17: Chương 14: Nhà quản lý có tâm thức đủ đầy

#18: Chương 15: Bảy vấn đề kinh niên

#19: Chương 16: Chuyển dịch mô thức quản trị của bản

#20: Chương 17: Các lợi thế của mô thức lãnh đạo theo nguyên tắc (PCL)

#21: Chương 18: Sáu điều kiện để trao quyền

#22: Chương 19: Quản lý các kỳ vọng

#23: Chương 20: Kiểm soát tổ chức và tự giám sát

#24: Chương 21: Lôi kéo mọi người cùng tham gia vào vấn đề

#25: Chương 22: Sử dụng hệ thống thông tin giữa các bên liên quan

#26: Chương 23: Giao trọn vẹn cho nhân viên

#27: Chương 24: Quản lý từ bán cầu não trái, lãnh đạo từ bán cầu não phải

#28: Chương 25: Các nguyên tắc chất lượng toàn diện

#29: Chương 26: Lãnh đạo chất lượng toàn diện

#30: Chương 27: "7 Thói quen hiệu quả" và 14 điểm của Deming

#31: Chương 28: Chuyển đổi vũng lầy thành ốc đảo

#32: Chương 29: Hiến pháp công ty

#33: Chương 30: Tuyên ngôn sứ mệnh phổ quát

#34: Chương 31: Môi trường học hỏi theo nguyên tắc

#35: Lời bạt

#36: Vài lời riêng

Giới thiệu sách